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2021年01月18日，潞寶水務運維項目在廠區會議室舉行了2021年度安全動員大會，出席會議的有長治博奇總經理馬永強、項目經理李建華。

會議始穎，安全專工鄧寶東對2020年安全工作進行總結，對安全投入、疫情防控、異常事件、應急演練等進行分析，全面分析安全工作的突出亮點與不足之處，并對各專業全年安全工作的辛勤付出給予充分的肯定，安全專工隨后對2021全年的安全工作進行全面部署。

會議上項目經理李建華做出重要的指示，今年的安全工作要在去年的安全管理工作上有進一步的提升，通過各項培訓，明確各級人員的安全責任，落實一崗雙責。層層制定各項措施，科學組織，有計劃的進行各項工作，日、周、月、季、年逐步制定各項工作計劃。著重落實隱患排查治理，提升班組員工安全意識，從根源杜絕“三違”現象。

長治博奇總經理馬永強指出項目執行力需在今年基礎上再次提高，今年的設備安全必須列入全年的重點工作計劃，有意識的預防設備故障。2021年隨著潞寶集團的高速發展，項目也布置了零排等新興技術，項目員工也要對新技術有進一步的認知。在去年取得的成果中，還要清醒的認識到項目人員、設備、管理中存在的不足之處。明確安全目標，逐級簽訂安全責任狀，落實自身職責，安全活動、檢查、整改必須及時反饋。

項目部要將重點設備作為全年的重點工作，切實提高項目的安全穩定性。各級人員必須加強對安全知識的學習與培訓，了解項目所存在的安全風險，從應急演練中明確在事故中各級人員所應盡的責任，應急救援知識每位員工必須熟練的掌握與應用。

會議中進行全員的安全責任書的簽訂，項目經理與分公司馬總均指出安全責任書是每一位員工全年安全工作的重要指導，每位員工都應按照自身安全責任書有效的落實各項工作。

安全工作是貫穿整個項目管理工作的重要一環，管生產必須管安全。在今后的生產中，項目部要不斷夯實安全基礎，杜絕出現人身傷害事故以及重大設備損壞事件。以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可知興替；以史為鑒，可明得失，事故案例不僅僅只是一個故事，更是項目可以借鑒的一個最好的經驗，從事故案例中可以查找到自身安全工作的不足之處，更能使項目的安全管理更上一層樓！